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一共十二天假期,关琳珊用了一个星期对昌达集团的实体制造业进行了一番大致考察,在跟叶佳怡交流时,她对这些项目有了初步认识,并对集团公司当初如何想到做这些项目感到好奇。
“你所关心的,不就是项目的决策过程嘛。”叶佳怡道。
“可是我对如何决定一个项目该不该做,该如何做,感到很困惑。”
“归根结底,就是你不了解公司的决策过程。比如,公司的某项产业因为政策变化或市场原因不能再往下做了,你认为应该怎么办?”叶佳怡试图用这样的方式,给关琳珊介绍一些管理经验。
“既然市场不好或者政策不允许继续经营,当然就得停下来了,除此之外还有别的办法吗?”
“没错,一般企业管理者都会这么做,但这不是一个成功企业家的选择。”叶佳怡道。
“面对这种情况,昌达集团会怎么做?”顺着这样的思路,关琳珊正好可以了解企业的决策内幕。
“给你举个例子吧,昌达集团最初是做传统制造业的,后来市场竞争很激烈,关键是监管政策越来越严,如果继续在传统产业领域经营,必然面临巨大风险,换做其他企业,一般会继续坚守,直到哪天政府一声令下,被强行关闭,任凭企业自生自灭。”
“那样的话,企业不就倒闭了吗?”
“是的,但昌达集团显然没有那么做,企业决策层采取主动措施,在传统产业还处于正常经营的情况下,便主动出击,果断处理掉传统产业,将目光投向高端制造领域,不仅规避了政策性风险,还成功进行了产业的升级换代,为企业发展打下了坚实基础。”
“说起来容易,你们当初是怎么处理传统产业的呢?”
“对于传统制造业,当然不能随便关停了事,那样做既对昌达集团的两三万员工不负责任,对集团公司又会造成巨大损失。因为企业的几大传统制造业板块都处于正常经营状态,我们采用借壳上市的方式,将那些资产全部打包推向资本市场,过了解禁期,再有计划地分期分批从市场退出,直到股权结构发生根本变化,把大股东位置让给别人,从而不动声色地把原有的传统制造业成功变现,并从中抽身退了出来。”
“资产从二级市场变现后,企业有了大量闲置资金,于是,就想到做高端制造业?”
“其实在退出传统产业之前,我们就有产业升级的打算,因为这是一条可持续发展之路。”叶佳怡道。
“看来在意识到传统产业弊端的时候,你们就未雨绸缪了,现在要进军高端制造业,这也是个非常宽泛的领域,怎么知道该从哪个方面入手呢?”
“是啊!我们也曾有过短暂的迷茫,但昌达集团原有的传统制造业板块,跟汽车行
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业有些关系,通过分析,加上我们在政府计划部门得到的消息,知道汽车行业是未来一段时间的支柱产业,所以,我们决定选择汽车零配件作为昌达集团高端制造业的发力点,通过调研论证后,证明我们的想法是可行的,于是,集团公司第一个高端制造业项目便确定下来。”
“但这跟昌达集团原来从事的业务有很大区别,从管理层到普通职工,怎么能很快适应呢?”
“其实,无论传统制造业还是高端制造业,他们有个共同之处----都属于制造业,既然是同一种行业,其管理原则是基本不变的,无非就是产品的技术含量高,需要更加严格和规范的管理制度,这对我们来说不算什么难事。至于一线职工,面对高端制造业肯定不适应,因为高端产品对操作要求更高,但这没关系,我们要求技术支持方提供人员培训服务,另外,如果确实缺乏某些方面的特殊人才,我们也采用对外招聘的办法,可以使问题得到解决。”
“有人说高端制造业产品好做,开发市场的难度却往往很大,不知昌达集团如何克服这方面困难?”
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