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袁国刚的实际工作经验和解决棘手问题办法并不差,他缺的只是公司高管应该具备的大局观,这一点关云天非常清楚。他刚才的说法得到关云天的赞同,给老徐配备助手的目的,就是想让老徐退出一线岗位,在旁边指导,让袁国刚在实际工作中锻炼学习,通过具体工作,逐步建立起面对全公司的大局观。
对于这样的人事安排,老徐表面上表现得很大度,内心不免有些失落感,这是人之常情,尤其是饱受传统文化熏陶,即使像老徐这样具有一定文化和现代意识的人,面对即将失去的权利,也有几分恋恋不舍。
但昌达集团是一家规章健全、结构明晰的现代化企业,公司高层的更新换代将会成为一种制度,这里绝不会有终身制,就算关云天到了退休年龄,按规定股权可以往下传,到了该离开的时候,也照样把位置腾出来。
面对袁国刚主动放下的身段,老徐坦诚道:“国刚太谦虚了,你的实际工作能力我早有耳闻,当初处理物业公司那堆乱麻,要不是你的果断与勇气,一般人很难摆弄那些业主,到头来还不知道物业公司会乱成什么样呢。不是当面奉承,即使现在,你的能力也不在我之下,正如关总所言,你稍微欠缺的只是全局观念,说白了就是考虑问题的角度不够宽泛,但这不是多么高深的学问,我相信只要你站在全公司的高度,就会自然而然地形成这种观念。”
老徐这番话真不是当面恭维,想当初昌达物业公司成立时间不长,由于没有经验,疏于管理,物业公司非常混乱,袁国刚临危受命,通过一系列果敢行动和精细管理,不仅成功收缴了许多业主拖欠的物业费,还让物业公司的管理实现了标准化。
关云天也向袁国刚鼓劲,“徐总说的没错,国刚上任后,只要虚心学习,加上以前的工作经验,凭借你的能力,用不了多长时间就会适应新的岗位。”
袁国刚当即向两位领导表态,“能得到领导的重用,倍感荣幸,但毕竟学历不高,能力有限,希望领导们多多指教,我也将用心学习,勤奋工作,力争把工作干好。”
随着袁国刚的走马上任和人力资源部主任得到提拔,昌达集团行政总监和人力资源总监的接班人选便正式确定下来,叶佳怡负责招聘的财务总监候选人也已进入面试程序,由猎头公司寻找的这位张姓候选人,来自于内地一个地级市,四十出头的年纪,九十年代末毕业于一所211大学的经济管理专业,曾在一家上市公司担任过五年主管会计,那家上市公司因为长期业绩不佳遭到停牌后,这位张主管不想继续在st公司浪费时间,便进入人才市场,成了猎头公司的目标。
看了猎头公司送来的材料,叶佳怡不甚满意,觉得候选人资历稍浅,关云天听到情况汇报后,他认为昌达集团要找的并不是现成的财务总监,候选人年纪还轻,资历稍浅可以跟着现任财务总监老丁,锻炼学习一两年再上岗。
除了资历稍浅,候选人的其他条件都令叶佳怡满意,她建议由关云天、老丁和她组成一个评议小组,对候选人进行面试。
张主管应邀来到昌达集团,叶佳怡像对待重要客人一样,除了招
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待宴请,还安排他参观了昌达集团的各生产基地和农业项目,张主管对昌达集团的规模和管理赞口不绝。
第三天上午,在昌达大厦总部五楼的小会议室,一场面试正在进行,关云天首先说道:“据了解,张主管原来供职于一家上市公司,但那家公司现在停牌了,如果可以的话,你能否从财务管理的角度,分析一下那家企业陷入困境的原因?”
张主管想了想,“从大的方面讲,那家企业的产品出了问题,原来的产品被市场上性能更好的产品所替代,他们又没能及时开发出适销对路的新产品,导致市场不断萎缩,企业财务状况不断恶化,最终被监管部门停牌。”
“停牌之前,企业融资情况和现金流怎么样?”财务总监老丁问道。
“停牌之前,在股市融资倒问题不大,关键是产品滞销,融资没有目的,资金没有用途,管理层也没有进行那方面操作。至于企业现金流,不能说枯竭,到后来反正是越来越小。”
“张主管,你原来供职的那家企业,他们最后陷入经营困境,产品落后是主因,在你看来,在财务管理方面是否存在不当?也就是说,因为财务管理方面的问题,也对企业经营造成过不良影响?哪怕这种影响属于次要因素。”叶佳怡道。
“有这方面问题,尽管上市公司的月报季报和年报都要经过严格审计,但在企业高层的授意下,财务部门做过一些假账,导致监管滞后,等监管部门发现问题时,为时已晚。不得不说,财务管理部门没有坚持原则,从某种意义上说,那是一种失职。”张主管坦诚道。
“张主管,你认为一个企业的财务总监,在执行企业老总或企业高层的决定和坚持原则之间,应该如何把握这种度的关系?”作为昌达集团董事长,关云天向面试者提出如此犀利的问题,让在场的叶佳怡和老丁都感到吃惊。
面对关云天的问题,张主管涨红着脸,他不知道该如何回答,因为对面坐着的,就有昌达集团最高决策者和财务总监。关云天告诉他不要有任何顾忌,怎么想就怎么说。
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