第412节

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处于顺境中的人，根本无法与他们共情，也无法换位思考。

坐在中排位置的郎巧红很用力地点了点头。

狄思科继续道：“面对这种经营不善、即将破产的企业，我们是一种什么心情呢？我只能说，心里非常急切，心情非常焦虑。电话不敢接，客人不敢见，现在看来有些可笑，但这就是事实。”

“我去北方日化厂上任的第一天，刚慷慨激昂地发表了任职演讲，就被债主堵在了办公室里。当时厂里三角债的问题十分严重，我躲在屋里当缩头乌龟，听着门外的秘书跟债主说我不在，那个窘迫劲儿呀，这辈子不想回忆了！”

在座的老师和学员们刚为他感到心酸，就被他那副龇牙咧嘴的表情逗乐了。

“昨天，严励同学着重强调了产权改革过程中，出现大量国有资产流失的情况。这一点我是认同的，而且这已经是社会上的普遍认知了。不过，我还要补充说明一点，国有资产的流失，并不只是在产权改革过程中流失的，只要企业不盈利，国有资产其实每天都在流失！”

“企业资金周转不灵，背负巨额债务，银行贷款虽然还不上，但每天都在计息，多拖一天，欠债的雪球就会滚大一圈，这是明摆着的流失。”

“员工工资发不出来，但该记的账还得记，这也是亏损流失。”

“此外，固定资产折旧和设备的空置损毁也每天都在进行着。”狄思科叹了口气说，“很多亏损企业都有一个通病，就是积压大量库存。企业领导明知库存很多，仍让工人继续生产积压产品，这一点让很多人费解，社会上还有人说这类领导不作为，没有市场眼光。大家也听说过这种情况吧？”

在座的都是企业领导，有人已经猜到他要说什么，都配合地点头。

“我刚去北方日化厂的时候，产品在仓库里堆成了小山。我心想，明明卖不出去，还非得坚持生产，这不是大傻帽儿吗？后来我知道了，我才是那个大傻帽儿！”

哈哈哈，学员们发出一阵哄笑。

组织员郭溪柳笑望向台上的狄思科，这位奇葩学员还挺风趣的。

“我当时找到了厂里的生产副厂长，我说，积压产品太多了，咱可不能继续生产了啊！赶紧停车吧！而那位同志是怎么回答我的呢？”狄思科摊手说，“我们是一家化工企业，那些管道设备不怕你用，就怕你不用，一旦将设备闲置下来，不出半年，这些价值不菲的设备就会变成一堆破铜烂铁。如果继续生产产品，还有转圜的余地，可是一旦设备废了，那可真是半点希望也没有了！”

大家渐渐收起了脸上的笑。

局外人很多时候都是雾里看花，此时被内行人点出了门道，大家总算有了些理解。

同样在困难企业工作过的郎巧红在此时举了手，表示要发言。

得到狄思科的首肯后，便起身说：“对于狄思科提到的这几点，我特别有感触，他经历的这些，我也都经历过。困难企业之难，不是报纸杂志上的文字，也不是口中随便说说的，这是我们亲身经历过的！”

“狄同学说得很好，企业只要不赚钱，哪怕静止不动，它也是亏损的。这两年国企之间的三角债是很突出的问题，我们欠别人的，别人也欠我们的。当初我们厂想通过解决三角债缓解资金压力。然而，债没要来，亏损反而更大了。”

“以前都是在销售过程中顺便清理欠款，现在产品卖不出去，就只能专门派人跑一趟，那么多人散出去，吃喝拉撒交通费都要钱。而债能要得回来吗？要不回来！欠债的是爷爷，人家一看两边已经不太可能合作了，那索性就赖账，能拖一天是一天，哪怕去法院告他也没用，人家就一句话，没钱！”

“有些理论界学者，一些空想家，将一套套的经济学理论套用在这些困难企业身上，还要指导我们从企业内部寻找突破口，那绝对是站着说话不腰疼！你那么能耐，你怎么不亲自去一家即将破产的企业试试？”

郎巧红这番话说得相当不客气，就差点名道姓说严励是空想家了。

如果严励是一名经济学学者还罢了，毕竟理论和实践有一定差距。

可是严励自己就是一名企业领导，竟然还能说出那样的话来！

郎巧红觉得，这个严励要么是在单位的日子太好过，要么就是哗众取宠。

无论是哪一种原因，她都很不喜欢。

大家来党校学习，一方面是理论武装，锤炼党性，另一方面也能拓展自己的人脉关系，相互之间都比较和气。

但是观点不同，有思想上的碰撞是难免的，党校也不想大家在这方面一团和气。

所以，郎巧红索性就有什么说什么。

狄思科认真地听郎巧红发表完看法，确定她结束了发言，才总结道：“就像郎同学说的这样，面对一家经营不善的企业，厂长经理们的焦虑并不是无的放矢的。”

“银行的利息、罚息、职工工资、固定资产折旧、因讨要客户欠款而贴进去的费用、因还不上供应商欠款而产生的利息，上交给市里的统筹……”

“我们腾飞公司曾经做过一项统计，只要企业不赚钱，那么每年的亏损会高达总资产的25！只需要四年时间，企业就亏没了。”

有个戴眼镜的男老师打断问：“你们这份统计数据科学吗？”

“这是我们腾飞的总会计师翁佩云同志，根据腾飞的情况作出的统计，是否适用其他企业尚未可知，不过对腾飞而言，这个数据是非常准确科学的。”

男老师点点头，在笔记本上记了几笔，就不再说什么了。

狄思科继续道：“昨天严励同学拿我们腾飞公司的情况做了举例，我们曾经面临破产，经过公司内部改革以后，重新焕发了生机，而且没有引入外来资本，现在仍是一家国有独资企业。”

座位上的邹舟和张茂年对视一眼，又很快将目光错开。

严励把最近很火的腾飞提溜出来大加称赞，扬言只要企业领导有方，深化改革，即使不稀释国有股份，也能像腾飞一样，为企业找到一条出路。

而今天，作为腾飞公司的总经理，亲自操刀过腾飞改革的人，狄思科却第一个站出来，对严励的言论表示了反对。

这件事怎么看都有点讽刺。

“首先，我得先感谢严励同学对腾飞改革成果的肯定，另外，我还得感谢中央电视台，给了腾飞一个参与纪录片拍摄的机会。这个纪录片让我们腾飞火了一把，听说很多省市还把这部纪录片作为教学片，组织企业领导干部集体观看学习。这对腾飞公司和腾飞的领导班子，可以说是无上荣耀了！”

“但我今天还想跟大家讲一讲纪录片中没有展示出来的内容。当初中央台一共挑选了三家面崩盘，即将破产的企业进行跟踪拍摄，腾飞只是其中的一家，拍摄时间是八个月。”

“最开始取材的几个月里，我们腾飞这边只有一个摄像小哥常驻，摄制组的其他成员，包括导演，都跑去另两家企业跟拍了。”

“可是这种状况只维持了小半年吧，摄像小哥从一个人，变成了两个人，后来变成三个人，扛着摄像机在厂内厂外到处拍，八个月以后，连导演都加入了腾飞这一组的拍摄。从纪录片的内容上，大家应该也能看得出来，五期的纪录片，最后两期的内容，尤其是产品和厂区画面，要比前面三期丰富很多。”

闻言，学员和老师们都有些明悟，看来另外两家企业没什么可拍的了。

只听狄思科接着说：“公司里一下子来了这么多人，我当然要关心一下嘛。就单独找彭导询问是啥情况。这一问才知道，另两家企业都拍不下去了。”

“东北的大型机械厂破产了，卖掉地皮和设备以后，买断职工工龄，大批工人下岗了。西北的造纸厂也转产无望，承包给了个人。我们腾飞是最后一家拍摄对象，如果腾飞也完蛋了，那纪录片摄制组这一年多的时间就算白忙了。”

“好在腾飞还算争气，没让摄制组一年多的心血打了水漂，纪录片还是如期播出了。但是，作为腾飞的总经理，我不得不说一句，请大家理性看待腾飞的改革成果，不要把它抬得太高，也不要把它神化了。”

狄思科现在很担心上面把腾飞树立成改革的典型，在“工业学大庆，农业学大寨”这样的口号后面，加上一句“改革学腾飞”。