第250 反击

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第250反击

刚刚走完的2009年，全球智能手机出货量209亿部。其中，诺基亚的颓废非常明显，2007年它有占全球市场份额398，短短两年时间，就已折半滑落到259。虽然诺基亚仍以5411万部出货量优势排名世界第一，它的未来趋势却不容乐观，注定在泥潭里越陷越深。

智宇、RIM、苹果、智星，则踩着诺基亚及其它老牌厂商尸体快速崛起。

2007年，智宇全球市场份额73；2009年，智宇出货量3983万部，全球市场份额19，排名世界第二。

2007年，RIM全球市场份额86；2009年，RIM出货量2755万部，全球市场份额132，排名世界第三。

2007年，苹果全球市场份额27；2009年，苹果出货量2504万部，全球市场份额112，排名世界第四。

2007年，智星全球市场份额0，2009年，智星出货量1671万部，全球市场份额8，排名世界第五。

2007年的全球智能手机市场，前六强是诺基亚、RIM、智宇、夏普、HTC、苹果；2009年的全球智能手机市场，前六强是诺基亚、智宇、RIM、苹果、智星、HTC。

除了夏普被智星取代，其它都是熟悉的名字。

六家手机厂商有五套软件生态系统，诺基亚的塞班、智宇和智星的智慧、RIdroid。可以看出，大家激烈竞争的不仅仅是出货量份额，更是对未来手机操作系统生态环境的话语权。

假设诺基亚能够及时调整方向，触底反弹彻底赢得市场，未来绝不会有iOS和Android的崛起。

可惜，假设只是假设。

在这场软硬件生态建设竞赛里，智宇和智星率先拔得头筹。

智宇全球市场份额19，智星全球市场份额8，两者合计27。这意味着，智宇和智星的联合阵营，已经以微弱优势击败全球市场份额259的诺基亚，成为泛意义上的世界第一。

大家都知道，智宇与智星的拆分，更多是业务和财务上的拆分。譬如智宇zOS部门和智星hOS部门，他们惯例在同一座大厦里联合办公，智宇员工隔壁坐的可能就是智星的员工。因此，数据调查出炉之后，相关新闻媒体纷纷把智宇和智星合并视为一家企业，或夸赞、或震惊、或敬畏，宣传报导智宇击败诺基亚的成绩，成为智能手机或者说智慧手机行业新的领导者。

为了打赢智慧手机生态建设竞赛，智宇和智星竭力维护自己的市场份额。

既然北美市场不允许智宇和智星进入，智宇和智星就说服华国政-府把RIM和苹果拒之门外。

于是，智能手机形成了与功能机时代截然不同的阵营对抗姿态，RIM和苹果无法在华国市场销售；智宇和智星也无法在北美市场销售，且美国方面不断向欧盟各国施压，阻止智宇和智星凭借技术优势垄断欧盟市场。

轮胎特保案掀起华美贸易战喧闹之后，智能手机领域的市场保护也成了华美两国非常重要的谈判话题。

可惜智宇和智星在贸易谈判里不占优势，始终没有办法撬开北美市场的大门。

就是在这样大背景下，华国联通突然再度赴美与苹果谈判。

华国联通有这样的需求。

第三代移动通讯标准TD-SCDMA和第四代移动通讯标准TD-LTE，智宇电信都参与其中且有颇强的话语权。而且，智宇电信把TD-SCDMA提前优化到三十年记忆中的4G水准，不仅下载速度猛增到可与百兆光钎比肩，其它各种细节体验也大幅度领先华国联通的WCDMA标准和华国电信的CDMA2000标准。智宇肯定优先推广拥有话语权的TD-SCDMA标准，用户也愿意享用可与百兆光钎比肩的网速体验，间接导致华国移动垄断了绝大部分的3G新增用户。

Sapientia_3G上市之后的两年多时间，华国联通越来越郁闷WCDMA标准这张昔日好牌。仿佛三十年记忆中未来的华国移动，今世轮到华国联通急于摆脱困境，呼吁国务院早早批准4G建设。华国联通想利用WCDMA标准的优势与苹果签订独家协议，也是为了吸引一部分苹果拥趸，以求续命到4G时代。