第316章 常熟之路

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在常熟这个地方，王国鼎他们是先实地参观，随后听情况介绍。

和他们座谈的是一位抓旅游工作的刘副市长。

刘副市长让工作人员给他们每人发了一份有关常熟旅游发展情况的资料，材料中对常熟的整体发展战略也做出了明晰的介绍。

接下来，刘副市长结合旅游，谈起了常熟科学发展的实践与经验。吴天然听了以后，感到很受启发，获益匪浅。

刘副市长讲，“旅游活市”是常熟旅游产业科学发展的战略抉择。

常熟是中国最具活力和发展潜力的地区之一。上世纪80年代，常熟敢为人先，大胆实践，成功闯出了农民“离土不离乡，进厂不进城”的“碧溪之路”，成为“苏南模式”的杰出代表。

经过多年发展，现在常熟已形成了拥有以造纸、能源、建材、化工、汽车零部件为主导的临江产业群体，全市拥有“波司登”、“梦兰”、“隆力奇”等56只中国驰名商标、22个中国名牌产品，“波司登”成为全国服装行业唯一的“中国世界名牌”。

跨入新世纪，常熟经济的“强大”已是有目共睹：地区生产总值超过1000亿元；实现地方财政一般预算收入超过50亿元；城镇居民人均可支配收入突破2000元，农民人均纯收入接近10000元；城市化率达到50％以上……

如何做到可持续发展，是常熟决策者此时的思考。他们看准了旅游业是资源消耗少、投资效益高、发展前景好的朝阳产业，也是关联度大、拉动性强的综合性产业。

为此，常熟市委、市政府在研究确定新一轮发展战略时，从常熟自身实际和资源优势出发，明确提出了“旅游活市”的发展思路。

刘副市长说，实践证明，常熟确立“旅游活市”战略的决策是正确的。所谓“旅游活市”战略，就是以“发展大旅游”为基本理念，以建设“中国休闲名城，旅游度假基地”为目标定位，充分发挥旅游业关联度大、带动性强等特点，以旅游活跃市场，以旅游带活经济，以旅游增添城市生机与活力，就是要把资源转变为产品，把产品转变为品牌，把品牌转变为核心竞争力，这已成为全市上下的共识。

常熟是现代京剧《沙家浜》故事的发生地。近年年，沙家浜景区入选全国百家红色旅游经典景区，红色旅游成为带动常熟旅游跨越发展的强劲引擎。常熟市委、市政府审时度势，提出了“以红色游引进客人，以山水游留住客人，以文化游陶冶客人，以购物游惠及客人”的旅游发展新思路。

几年来，常熟旅游产业的增长速度在全市各大产业中一直处于领先地位。这几年全市接待游客人数、旅游总收入、旅行社组团人数三大旅游指标年均增幅近50％，在全国同类城市中处于领先地位。根据测算，到2005年，全市接待境内外游客人次将突破1000万，到2006年，旅游总收入将超过100亿元大关。旅游业已经成为常熟的支柱产业之一。

刘副市长说，上面是我说的第一点，大旅游的战略。

作为第二点，我们靠“产业融合”把“旅游活市”战略推向深入。