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科时原另外一个人孟凡勋,和吴天然同岁,人高马大,酒量惊人。他父亲是市财政局的副局长,母亲是市委机关管理局的副局长,家庭条件在一秘科可以说是无人能及的。
但这小孟却穿着朴实,为人谦虚。他总是来的早,走的晚。一到办公室就先是拖地,给花浇水,然后又提上两个大茶瓶到锅炉房里去提开水。当其他人来上班时,小孟就已经拿出笔记本,正在从《人民日报》、《山阳日报》、《秘书工作》、《领导科学》等报刊杂志上摘录他认为重要的理论观点、领导讲话要点、为官之道、名言警句了。
小孟如此为人,一开始让吴天然很是不解。天然毕竟是刚来科里上班,他也常提前到办公室,但仍总是落在了孟凡勋的后面。天然曾对小孟说:“老兄,这些粗活还是让老弟干吧。”小孟却说:“这是我的专利,不过你可以分享一点。”随后,这些活儿就由他们二人共同承担了。
后来,天然才发现,小孟之所以如此低调、勤快,是因为他写材料实在是不行,可能有点自卑感。他写出的文字,用一个字概括,那就是“乱”,根本拼不成块儿。
虽然小孟在科里是最勤快、最听话的人,但在众人的心目中,他的地位是最低的。这里毕竟是玩材料的地方,你不会耍笔头子,当然是站不住脚的。
天然就想,凡勋的父母将儿子送到市委办公室,肯定是对他寄予厚望,希望他日后能出人头地。不过在天然看来,这小孟绝对是选对行、进错门了。他实在不是写材料的料儿,在他的内心深处,也肯定是极为痛苦的。
有时候,吴天然就在想,单凭眼下一秘科这杨怀中、潘忠诚、李冰雪、贾东东、孟凡勋这五个人,要出精品、打硬仗,还真是有点悬。不过,他自己毕竟是刚到一秘科,一切都要从头学起。
吴天然是个有心人,经过他的揣摩与分析,找到了撰写公文、特别是领导讲话稿的规律——四条真经。
第一条是要做好三个结合:上级的精神、基层的情况、领导的意图。这样写不会跑题,保证一稿的通过率。特别是领导的意图一定要揣摩透,因为材料写得好与差,最主要的衡量标准是看领导是否满意。
第二条是要做到三看:一看是谁来讲,二看是在什么场合讲,三看讲话的对象是谁。这样考虑能保证文稿的针对性,比如书记和市长的讲话特点就不一样。前者讲的大多是谈形势、提要求、教方法。后者则主要是安排工作、砸实任务,突出抓落实。场合不同,讲话风格自然也不同。比如会议开幕式和闭幕式上的报告要求就是相差很大的。说到对象,也不难理解。比如对村支书的讲话和对科局长们的讲话,同样的内容,同样的领导,那讲话的方式和风格是完全不同的。
第三条是要突出辩证法,这能显示领导的思想水平。谈实的不忘虚的,说近的不能忘远的,总结成绩不能忘记查摆问题。
第四条讲话稿原则上要归纳出三点意见,这能显示领导的逻辑水平。这三点意见,放之四海而皆准。或者是增强信心、突出重点、狠抓落实了,或者是回顾与总结、形势与任务、希望与要求了,或者是成绩、做法与了等等,等等。天然研究了一番,感觉三点就是好,就是妙。两点太少,四点又太多。
有上述这四条心得,很短时间,天然就成了材料方面的行家里手。
就连自视甚高的副科长潘忠诚也认为,吴天然上路很快,是一棵好苗子。
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