第715章 曾经的温水煮青蛙（2/2）

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他是学数学出身，但在嘉谷战略部，他是一个“计划经济设计师”的角色定位。

像豫省产业集群这样的大型工程，不是随便拉出来一个人，想设计就能设计出来的。它需要真正的天才，经过长期的系统训练，而且有天赋和适宜的机会的情况下，才能锻炼出这种本领。好的设计师和不好的设计师之间的水平差距，可能造成十数亿元的成本差。

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顾维钧在齐政的打量下有些紧张，抓抓头发说道：“老板，豫省方面对于产业集群规划还是很积极的。明显可以看得出来，豫省方面更不愿意看到每年有超过一半的粮食囤积在仓库，而无法进入加工流通环节……”

在座几人相视一笑。

其实这也不难理解。对于官员来说，大多数时候，他们的政绩依然是靠GDP数据来体现。将粮食压在仓库里，那就只有原料的产值；但如果进入加工产业链，每多一环就能增值一层，还能形成辐射带动效应，简直美滋滋。

以前不是不想，但一来有托市收购政策扭曲了市场经济中的价值规律，导致原粮价格只涨不跌，市场粮食加工转化的积极性大打折扣；二来嘛，政府毕竟不能越俎代庖，农业产业集群的经营主体只能是企业，这不是也缺少像嘉谷这样有着超强带动能力的龙头企业吗？

或许是进入了角色，顾维钧身上的紧张渐渐消失，汇报的声音都大了很多：“另外，嘉谷在调整水稻种植结构方面的成就，有目共睹，这也给了豫省方面极大的信心……”

是了，嘉谷给稻谷收储带来的变化，也许才是豫省力挺嘉谷的最大信心。

有些人可能早就疑惑了，嘉谷在稻谷种植上的圈地规模不是更加庞大吗？为什么不会引起国储粮的反弹？

这是因为稻谷的特点所致——相比于小麦、玉米等其他主粮品种来说，稻谷更不耐储存。根据储备粮的存储要求，稻谷是两年一轮换。而小麦、玉米等，则是三年，甚至更长。

所以，哪怕国内60以上的人口是以大米为主食的，国家粮食储备中最庞大的库存品种却不是稻谷。

也是因为这个原因，当嘉谷以合作社为单位，开展优质水稻的产销合作模式时，国储粮并没有太大顾虑。而等到嘉谷影响的稻谷产量默默地超过5000万吨后，水稻整体种植结构也默默地发生了嬗变。

做品牌大米的加工企业无不大力发展优质稻，以满足企业常年需求。国储粮也希望收购优质稻，这样能缩小进出库价差，而且也能收购到优质稻。换而言之，水稻市场开始习惯了通过市场价格信号引导生产，慢慢形成了种得好、加工好、销售好的良性互动格局。

这种变化，犹如温水煮青蛙，身在其中的人，在嘉谷十多年的影响下，自然而然就习惯了。

而在小麦市场上，益海嘉里等竞争对手因畏惧再次被温水煮青蛙，一拥而入；嘉谷因有了十多年的积累，也有了能力大刀阔斧的进行调整；但相对的，反弹也就猛烈了。

适应了小火慢炖打法的谢开济，皱着眉问道：“三大产业集群一起上，投入会不会太大了？我承认砸钱是爽，但集团还有好几个窟窿呢……”

顾维钧却笑了，镜片后面闪烁着让人难以忽视的华彩：“谁说我们要砸钱了？”

……