第四章 未来片段，疯狂计划

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猪肉，在我国的地位不一般。

我国人口占世界总人口约190，猪肉消费量占世界猪肉消费量496，猪肉在中国国内肉类产量和消费量占比均超过百分之六十。

算下来，一家三口人一年几乎要吃掉一头猪。

猪肉在我国国民饮食习惯中的地位可见一斑。

猪肉价格的强烈波动，也会对国家的经济造成强烈的冲击。

吴思源从未来接收的信息里，知道了猪肉价格如此暴涨的原因——

猪瘟！

非洲猪瘟！

这是一种从国外传进来的烈性猪瘟病毒。

非洲猪瘟是由非洲猪瘟病毒引起的猪的急性、热性、高度接触性传染病，病毒在“60℃+30分钟”的条件下可被灭活，发病率通常在40-85之间，但发病后死亡率可达100。

非洲猪瘟病毒一般由口腔及上呼吸道入侵猪体，或由带毒软蜱叮咬。

疫区的猪肉、肉制品、国际机场、海港等地的猪肉残留物均可能携带该病毒。

一般潜伏期为5-15日，但急性病例只需3-4天，感染上急性型非洲猪瘟的猪一般会在2-10日内死亡。

以上这些都是吴思源从未来接收到的信息。

从2018年8月沈阳的第一起非洲猪瘟病例起，截至2019年1月14日，国内曾有24个省份发生过家猪和野猪疫情，累计扑杀生猪916万头。

由此带来的生猪产能下降更是不可估量，其中3月份的能繁母猪存栏量下降了21，比去年同期减少了8696万头，这是有史以来的最大跌幅。

上面这个生猪和母猪的产能下降，数字已经非常巨大了，非洲猪瘟确实造成了非常巨大的负面影响。但现实情况恐怕比这个通报出来的数据还要严峻，还要夸张。

无论是养猪户，还是大规模的养殖公司，非洲猪瘟都是一视同仁，由此带来了生猪出栏量暴跌，社会生猪价格暴涨。

虽然国家放出了很多的储备猪肉，但几十万吨，上百万吨的猪肉量，对于一年五千多万吨猪肉的消耗量，不过是杯水车薪。

猪肉价格稍有缓解，但很快就扶摇直上。

那时候，整个社会都是谈猪色变，很多家庭都选择不吃猪肉或者少吃猪肉。

……这些未来接收到的信息在吴思源脑海中一闪而过。

吴思源的手指轻轻敲着桌子，在知道了一年后的猪肉危机，他觉得应该做些什么！

他让助理拿来了超群集团关于生猪业务的有关资料。

超群集团现有养猪场一座，年出栏生猪十万头，因为喂食的都是灵泉有机液肥种植出来的特种牧草，所以养出来的都是精品猪——三味香猪。

按照现有的行情售卖，这十万头三味香猪，可带来1485亿的收入。

一斤猪肉的成本不会超过5块，那么毛利润都可以达到135亿。

但这是精品猪肉。

高端猪肉！

不一样！

一般人哪舍得吃这样价格的猪肉！

普通人吃的还是一般的商品猪。

超群集团有生产普通商品猪的计划，打算建十六座养猪场，达到年出栏五百五十万头的目标。

这个计划已经有条不絮在推进了，合同已经签订好了，工程队也已经入驻兴建。

如果这个计划得以实现的话，那么超群集团的生猪业务将会迎来，以一家公司的体量，占据到国生猪养殖数量的077。

当然，这个数据是比不上那些在这一行业耕耘多年的企业。

像养鸡起家的温氏集团，光2016年12月，出栏的商品肉猪就有16930万头，整一年出栏生猪数量达到了171273万头。

不过温氏集团猪肉一斤的成本在6元左右，这一点，就比不上超群集团了。

超群集团跟它们比，在生猪的养殖数量上，就是一个小弟弟了。

不过吴思源有自知之明。

建养猪场容易，但想要将养猪场健康运营起来，就要涉及多方面的因素了，人力因素在其中占了很大的比例。

养猪场养的是猪，但管理的是人啊！

十六座养猪场需要的相关专业人力，可不是一个小数目。

到目前为止，十六座养猪场都没有招够足够的人员，都是超群集团人力部一边进行社招，一边以老带新进行培训。

但只要十六座养猪场正式运营起来，今后的裂变就简单了，相关人员也不会像现在如此捉襟见肘。

虽然比不过其他养殖企业的养殖数量，但对于现在的超群集团来说，年出栏550万头的目标刚刚好。

这是吴思源原本的想法。

但现在他知道了未来发生的非洲猪瘟疫情，以及猪瘟疫情带来的猪肉价格暴涨，普通人民都沦落到一猪难求的地步，吴思源顿时就觉得这550万头的年出栏目标，实在是太保守了。

他略一沉思，便下了一个决定。

他叫来了集团总裁黄育平，负责农牧事业部的关学列以及相关的高管，在他的董事长办公室里，开了一次简短但很重要的会议。