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一言思索着芷青离开前说的话,心情也略有沉重芷青也曾年轻过,也曾意气奋发想要大干一场。第一份工作,便是因为单纯正直,对于老板的非法裁员行为不忿,得罪了直属领导和老板,丢掉了工作;后来第二份工作时候,历经挫折后,开始变成更坚强更懂得变通的职场人,因为专业、聪阴、也更懂得隐忍,被视为很有潜力的职场新人,部门阴星,最后直属领导担心他威胁自己的地位,给他穿了小鞋,最后他无法忍受离开了;然后第三份工作,自己费尽心力舌灿莲花好不容易为公司招聘来的一位很有才华的高管,不到半年离开,后来自己才知道老板本来就打算高薪挖人来,半年内搾一下他的客户资源和工作思路及方案,就让人离开,并未打算久用,芷青知道的那一刻,完全惊呆了,自己招聘时用了校友身份获得那个人才的信任,把公司和老板说的那么好,努力吸人,没想到结果竟然是如此。难怪后来那位校友离职时将自己拉黑了,据说他离开后,这样短暂的职场经历也给他后续求职带来了负面的影响,后来还是在另外一位很了解他的校友的帮助下,才再次重新步入正常的职业轨迹。芷青这次没有很愤怒的裸辞,但是他完全变了,价值观崩塌,心态从鄙夷那个老板的短视,到为自己慢慢埋葬的职业理想叹息。然后第四份工作时他去做了一个猎头,毫无心理负担的挖走了上家单位的多位人员去了竞争公司…直到现在的单位是第五次跳槽,已经在这里稳定呆了七年,芷青来这家单位的时候已然伤痕累累,身心俱疲,练就一身听话和察言观色的生存法则,用他的话说,这家,老板算是靠谱厚道,这里也算是最好混的地方了。
芷青说我没办法评说,变成现在的模样,是专业没选好还是其他原因。但是人力资源行业,本来应是非常专业的领域的。但是,在中国,至少我毕业那会,大部分公司都把人力资源就当成一个招聘和开人,算工资的工具,即使稍微有点规模的公司,人力资源的管理水平也是比较落后的。财务岗位经过了从出纳到f的认知,那是因为上市以及预算等因素,对这个岗位的重视自然高,数字利益中最见成绩;但是人力资源成绩和作用是不显性的,这么多年我觉得行业看似有很大提升,其实没有实质飞跃。有很多公司人力资源看似做的很好很有规模,不排除有些脑力密集的行业和年轻人很多对创造力要求很高的行业确实对人才重视了,因为人员流失和更替导致的招聘和猎头成本等都很高,从成本角度开始重视人力资源管理,但大多是因为人力资源的老大是老板的绝对心腹,人力资源成为一把最好用的工具,所以才被重视;很多人力资源的老大,都不是专业出身或者说不用专业出身,跟行政办公室老大一样,基本都是比较会来事,很会揣摩老板心里的人在做,不需要多么专业,主要是老板要喜欢和信任,而他会听话会服从会来事,对外能给老板塑造一个老板重视人才的宣传口碑,哪怕他们做的事情,其实并无对人才的真正重视和激活。
道天地将法。将,是太多企业标榜重视而实际管理最薄弱的环节。有能力的老板其实有很多,但是真的识别人、重视人、激活人、留住人的伯乐,却不常有,碰到了,就好好珍惜。所以中国有很多企业,小作坊的时候赚钱,做着做着就不行了,百年企业少,有传承的企业更少,百年企业人才梯队的建设,非高格局的人才设计师不可为啊。
一言给自己续了一杯茶,思考着芷青的话,回忆着他面无表情说这些话的样子。这样的人,嬉笑才是假的模样。一个内心沮丧现已无奈麻木的人,面无表情,才是真正的表情吧。至少,他在喝茶的时候,撕开了自己坦诚的一面,对着一言这个陌生人,又有了简单相信的能力,说出了几句真心话。
人在职场飘,真的有太多莫得说的因素。时代的机遇,专业的方向,行业的成熟度,企业的成熟度和管理完善,老板的个人素质格局和用人观、个人的职场底色及经历的每家企业和领导给自己的影响,都对职场价值观的形成和职业选择,形成了长长久久的影响,岂是一句话能说的清,而每个人的选择,又如何评判他是对是错?
茶宝端着一杯茶走过来,意味深长的问一言“那么,你想清楚了么,半山妖,到底属不属于四大名枞呢?”。
一言茶叶事茶江湖决。未知全貌,不便评说。
人生不易,过好自己一生又能坚持选择不伤害别人,也够了;但是,谁又能在这艰难的职场江湖里,独善其身呢?
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