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在孙政义针对更名为“软银移动”的“沃达丰”日本业务的梳理改造之后,软银移动每个月的净增长都达到了行业第一。
此后的几年间,软银移动的用户数由原来的1500万增至3000多万,软银移动成为日本第一移动运营商,手机新用户中有一半的人选择它。
可以说孙政义的投资,一直遵循着他独特的投资哲学,这个理论,被称为“时间机器”理论。
所谓“时间机器”,就是指美利坚、日本、华国这些国家的it行业发展阶段不同。
在日本、华国这些国家的发展还不成熟时,先在比较发达的市场如美利坚开展业务,然后等时机成熟后再杀回日本,进军华国、印度,就仿佛坐上了时间机器,回到几年前的美利坚。
孙政义是一个很有国际视野的人,他祖籍南朝鲜,出生在日本,在美利坚读高中和大学,他还相信自己的祖上和华国的孙子是同一支脉,因此他在经营中非常推崇华国的孙子兵法。这样独特的人生经历造就了孙政义的“时间机器”理论。
1996年,美利坚硅谷的互联网浪潮开始发酵,孙政义向雅虎投入了1亿美金,此后雅虎上市后,孙政义仅仅抛售了5的股份,就获利了45亿美元。
由于美利坚是这一波互联网浪潮的发源地,而日本则比较落后,因此孙政义有远见地跑到美利坚去投资了大批互联网公司,其手上持有的公司财富数量,甚至一度超过比尔·盖茨。
在美利坚赚到钱后,孙政义再次杀回日本,成立雅虎日本公司,软银控股51,雅虎日本成为日本最大的搜索引擎和门户网站。
此后,孙政义又大量投资比日本更落后的华国、印度市场的互联网公司,经典案例包括阿里公司、盛大公司、人人网等。
孙政义还在印度投资了bi等公司(全球第二大移动广告公司)。
孙政义对移动互联网的见地很深刻,他很早就预见到,移动互联网将成为未来的霸主。
在iphn诞生前,孙政义曾经和乔布斯见面,孙政义对乔布斯说,移动通信的时代一定会到来,无论如何都要收购移动公司,要么拿到许可证。
乔布斯对孙政义说:“我明白了,很好,但是你还是拿到许可证再来吧。”
孙政义对乔布斯说:“早晚会拿到许可证的,或者也可能收购别的公司。当我拿到了,或者成功收购了,到时候你别忘了就行。”
然后两人笑着分手。
接着就是上面提到的,在2006年,孙政义以118亿美元收购了日本第三大运营商沃达丰日本,并将其改名为软银移动。
孙政义在日本掀起了疯狂的价格战,使得软银移动的用户迅速由1500万人上升到3000万人,它在日本市场实验了落后的运营商如何反败为胜的经典案例。
这一次,他把目光瞄准sprtntl,很显然,又是在运用他的“时间机器”理论了。
日本是全球电信行业最为发达的国家,日本的三大运营商nttdrg、kddi、软银都拥有非常强大的竞争力。
日本运营商在服务水平、流量经营、增值业务开发、终端定制等方面的能力比其它大部分国家的运营商都要强出一大截。
而美利坚的电信市场的竞争则远不如日本激烈。
孙政义想要买下sprtntl,就是想把软银在日本做的经验搬到美利坚去,同美利坚两大运营商vrizn和att大打价格战。
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