第五百六十二章 稳坐钓鱼台的汇丰（为盟主‘九幽o’加更！）

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香江的银行业，大致可以分为四个类型，分别是英资银行，中资银行，外资银行，华资银行。

其中中资银行在港有近80年历史--1917年中银在港设立分行。

1950年归新的中银总管理处领导。

1983年正式建立中银集团，统一领导港澳地区14家中资银行。

中银的成员是中银香江分行、中中银濠江分行、交通银行、粤省银行、新华银行、中南银行、金城银行、国华商业银行、浙省兴业银行、盐业银行香江分行、南洋商业银行，宝生银行、华侨商业银行、集友银行，1988年中银集团的分支机构303家，占当年全港银行总数的217％。存储业务占整个市场的20％左右，在香港已成为仅次于汇丰银行的第二大银行集团。

外资银行行包括20多个国家和地区的百多家银行。

它们大多数在世界500家大银行中排前100之内。

这些银行以美，日、欧、澳为主，其中以美、日银行最强大。

1989年，香江有美资银行20家、日资银行30家。

这些银行大多是1978年香江对外资银行开放（60年代银行危机，曾一度禁止外资银行来港开业）以后进来的。

日资银行来港虽迟，但来势凶猛。

美资银行集团则在金融创新方面居全港金融业领先地位。

英资银行主要以汇丰银行（包括其集团）和渣打银行为代表。

英资银行在香江银行体系中居于垄断地位。

尽管美、日、欧等国际性大银行纷纷来港，银行数远远超过英资银行，但英资银行在金融市场的地位并未动摇。

汇丰与渣打在港的分支机构在1988年分别为383家和118家，两行加起来共501家，占香港银行分支机构总数的3586％，而它们的存款约占香港存款总数的一半。

英资银行在香港全融市场具有举足轻重的地位，成为市场活动的中心。

这是由于一、资历深，都有100多年历史。

二、有特权，它们一直受到香港政府的特殊支持，享有发行钞票、代理政府财政、参与其若干金融决策和管理等中央银行的特权。

三、善管理，两行不断创新，适应新形势的变化。

四、信用佳，它们在经营活动中始终把信誉放第一位。

这几个因素，使它们能立于不衰之地。

它们一方面在香港赚了大钱，一方面也对香港经济发展和稳定金融市场作出一定的献。

四大银行集团中，混的最惨的就是香江的华资银行。

华资银行又谓之当地银行。

华资银行的黄金时代是1946年至1964年。

华资银行虽资本较小，但分支行数量较多，在香港华人尤其是中下阶层和中小企业中具有相当大的影响。

1965年以后，华资银行经受了重重打击而走向衰落。

它们中的一些银行或因竞争力不强，不能抵受银行危机的袭击，或因经营管理不善和违法行为而无法独立经营，相继倒闭或被收购、兼并或被港府接管。

到1988年底，在香江注册的华资银行还有27家，但是，其中被港府全面接管的有2家（恒隆银行、海外信托银行），被外资大银行及其他机构收购参股、控股的竟高达20家（粤省银行、京华银行、大新银行、浙省第一银行、香江商业银行、大新银行、道亨银行、远东银行、恒生银行、康年银行、香江华人银行、香江工商银行、嘉华银行、广安银行、廖创兴银行、沪海商业银行、新鸿基银行、永亨银行、永安银行、友联银行）。

27家银行只剩下永隆银行等少数5家还能保持全资独立。到1989年，有3家勉强独立的华资银行被港府取消牌照

之前莱恩亨德森所讲的恒生银行，正是被汇丰银行控股，成为最大的股东。

恒生银行于1960年1月1日由恒生银号改名重组的。次年，22层的恒生大厦在中环落成。除总行外，另在九龙油麻地、旺角设立分行。

到1965年，恒生已拥有9间分行。

恒生银行在改名之前，就实现了与现代银行经营机制接轨。

利国韦在恒生的地位青云直上，1960年1月1日，晋升为董事；1964年1月，提升为副总经理。

顺带讲一句，利国韦是之前讲到过香江四大家族利稀慎家族，掌门人利稀慎的堂侄。

随后随着香江的发展，恒生银行乘风破浪，但是随着1965年香江银行业的挤提风潮，恒生也遭遇到了极大的困难，后来何善衡没有办法只好寻找外援的帮助，何善衡先是向关系甚密的富商和银行家求助，却不见一人伸出援手。

穷途末路之下，何善衡只好求助汇丰银行，汇丰银行答应‘无限量’的帮助恒生银行渡过难关，但也不是没有条件的。

就是汇丰银行入股恒生银行，何善衡没有办法只好答应了汇丰银行的要求，自此汇丰银行入股恒生银行，占股51，恒生银行痛失控股权，但也免于破产，逃脱挤提厄运。

几年后，有银行界人传言，汇丰控股恒生，其实是利国韦一手促成，当时汇丰银行其实只是想要入股35就可以了！

利国韦自然是矢口否认了，最后也是众说纷纭，成为一个公案！

恒生易帜后，在汇丰的帮助下，顺利的躲开了挤提风潮，而汇丰也派了4名董事参加恒生董事局，董事长仍是何善衡，汇丰的董事除参加董事会议提一些建议和参与决策外，并没有干预恒生的人事，行政及经营管理。

恒生银行仍是恒生银行。

这表明，汇丰对恒生原有的经营机制是满意的，恒生蒙此劫难，并非经营上出现什么大的疵漏，而是受挤提风潮之累；这还表明，汇丰是善意收购，不像有的收购者，一旦得手，便将猎物拆骨肢解，至少要弄得面目全非。