第一百六十五章 资本运作计划

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闭门会议的效果，比隋波之前预期的要好。</p>

一方面，还是因为隋波在易趣公司里的威信太高，</p>

当他高度重视，甚至表现出强硬的态度，不惜下狠手的决心后，</p>

所有人都很快的调整了心态，端正了态度，</p>

开始认真反思，</p>

并在易趣公司现在必须开展“整风”这一主题上，达成了高度一致。</p>

统一了高管层的思想。</p>

另一方面，这些高管也提出了很多对于隋波而言，非常有建设性的意见。</p>

这是最令隋波欣慰和惊喜的。</p>

比如，张奕就提出，</p>

易趣公司现在发展非常快，而且随着市场变化，不断的推出新的业务。</p>

这样一来，</p>

就导致下面的很多员工，经常性的会改变工作内容，</p>

事务繁杂多变，有些迷茫。</p>

这种情况下，除了公司的使命、愿景、远期目标之外，</p>

公司高层，应该尽快制定一个清晰的短期目标，</p>

比如五年规划、十年规划。</p>

要让最底层和一线的员工，</p>

也能清楚地知道，我们做这些，能够达到什么目标。</p>

也就是说，</p>

让大家除了我们知道要去那里，</p>

还要知道，怎么去，先去哪里。</p>

此外，鉴于易趣集团现在很多业务线，</p>

在市场、营销、渠道、广告等方面，都已经具有一定的规模，</p>

但也出现了职责层叠，交错渗透的局面，增加了沟通成本和协作成本。</p>

他建议，</p>

在集团层面，设立统一的广告经营部门，渠道管理部门等，做到全集团一盘棋。</p>

这一点，倒是提醒了隋波。</p>

他倒是不觉得，一定要把所有权责都收到集团。</p>

技术平台和数据系统可以搞大中台，广告营销和渠道则不一定，</p>

电商、搜索、社交，其实面对的，是不同的用户群体和客户群体……</p>

这让他开始思考，</p>

到底应该在什么时候，</p>

将电商、搜索、社交三个平台，分别独立！</p>

不错！</p>

在隋波之前的计划中，</p>

易趣将逐渐转型成一个纯粹的电商业务平台。</p>

以百度为核心，形成搜索平台。</p>

以易信为核心，形成社交平台。</p>

因为考虑到上市公司的股价，现在他将无线和游戏业务，都放在上市公司里，</p>

这样近两年内，集团的业绩会非常漂亮，也会极大的抬升股价。</p>

但从长远看，淘宝要放入上市公司，</p>

社交业务要剥离出去……</p>

但现在他才反应过来，这件事，宜早不宜迟！</p>

否则，等到游戏业务和互联网增值业务，快速增长之后，到了很大的营收规模。</p>

那时剥离的成本，会非常高！</p>

怎么在保证业绩增长的同时，</p>

还能悄然剥离社交业务呢？</p>

很简单，把无线和游戏业务留在上市公司，成立一家新的公司，将来独立上市。</p>

用易信公司，来收购现在的校内网等社交业务。</p>

然后，再用增发股票的方式，把淘宝并入上市公司。</p>

这样，</p>

等到03年，纳斯达克大门重新打开之后，将游戏和无线业务的公司，分拆独立上市。</p>

04、05年的时候，把易信在香港上市；</p>

把百度在纳斯达克上市。</p>

隋波的布局就基本完成了……</p>

哈哈，这不就是前世的BAT+盛大模板吗？</p>

这样，还有一个最大的好处，</p>

那就是，易趣一分为三，</p>

对于市场而言，就变得不是那么恐怖的庞然大物了。</p>

这也有利于各公司的独立发展，</p>

不至于受到太多的关注和敌视。</p>

主动降低易趣在行业内的影响力，其实并不是坏事。</p>

对市场，对产业的实际控制力和影响力，并没有降低，</p>

但是从感觉上，易趣就不再显得那么咄咄逼人了……</p>

等未来，合适的时机，通过三家公司的交叉持股，</p>

隋波只要想，随时可以再将几家公司合而为一，</p>

重新成立一家庞大的集团！</p>

……</p>

因为会开的不错，</p>

所以到了第三天的下午，</p>

隋波给大家都放了半天假，让行政部门安排大家，在周围的景区游玩。</p>

爬爬雾灵山，游游湖、划划船，</p>

还可以去不远处的司马台长城、古北口古战场去凭吊怀古……</p>

隋波则拉着张奕，开始商量这件大事！</p>

这种资本运作的大动作，操作的细节非常重要，需要考虑的方方面是非常多的。</p>

资本市场上会有什么反应？</p>

对海外投资人怎么解释？</p>

对内怎么说，人员该怎么调整？</p>

涉及到期权的重新划分和调整怎么操作？</p>

募集资金，是用发债的方式，还是增发股票的方式？</p>

具体的剥离和收购估值、价格应该怎么核算？</p>

彻底分拆之后，怎么达到业务协同？……</p>

太多的细节问题了。</p>

张奕听了隋波的设想之后，</p>

吓了一跳！</p>

“波总……，这样，不就削弱了易趣公司？</p>

易趣是一家上市公司，这样恐怕，……会受到资本市场的质疑。”</p>

隋波跟他解释道：</p>

“其实仔细算一下，并没有削弱上市公司的基本盘……</p>

首先，目前利润最高的网吧业务，还留在上市公司；</p>

营收最高的电商B2C业务，也留在上市公司。</p>

其次，即将快速爆发的SP业务和游戏业务，也依然留在上市公司。</p>

其实，真正剥离出去的，就是社交事业部，</p>

具体说，就是校内网、易趣邮箱、易趣聊天室。</p>

奥，对了，还要把Hao123剥离出去，放到百度搜索。</p>

这些现在大部分都是不盈利，成本还非常高的业务，</p>

剥离出去之后，上市公司的财报反而会更好看！</p>

而这样做的好处，就是易趣上市公司的核心业务，就聚焦到电商上来。”</p>

张奕想了想，</p>

皱眉道：“可是，SP业务和游戏业务，对社交的依赖程度非常高啊，不好剥离。”</p>

这倒是个问题，</p>