第一百四十七章 总有新的遗憾

请关闭浏览器的阅读/畅读/小说模式并且关闭广告屏蔽过滤功能，避免出现内容无法显示或者段落错乱。

2000年12月31日，一年一度的易趣集团年会，</p>

隋波依然在年会的最后，上台讲话。</p>

“各位易趣的同学们，首先祝大家新年好！</p>

刚才我看了大家的表演，每一个节目都非常精彩！</p>

最让我感动的，</p>

是所有易趣人在今天晚上表现出的，积极的精神状态，和饱满的热情。</p>

在过去一年里，资本市场寒冬袭来，互联网行业陷入低迷，市场上一片萧条。</p>

大环境还是比较艰难的。</p>

但是，在所有易趣同学团结一致，不畏艰难，共同努力下，</p>

易趣公司依然取得了非常优秀的成绩！</p>

公司刚刚发布了第三季度财报，大家应该也都看到了……</p>

我们的营收同比增长了650%，用户规模扩大了5倍！</p>

上市后，我们连续3个季度，都保持了超过100%的业绩增长。</p>

各个业务线，也都交出了一份非常漂亮的成绩单！</p>

我刚才坐在台下，一直回想我们创业这几年走过的路。</p>

回想过去的一年里，我们做对了什么？</p>

又做错了什么？</p>

是什么，让我们能够在这样的“寒冬”里，依然保持了公司的不断成长？</p>

今天在这里，我也想和大家分享一些我自己的领悟和感想：</p>

首先，</p>

我觉得，易趣是一家由使命感和价值观驱动的互联网公司。</p>

我们做事情，不仅仅是为了业绩，为了赚钱，</p>

而是为了实现我们的理想！</p>

是的，虽然现在易趣作为一家上市公司，应该为股东负责，创造利润。</p>

但我们首先是为了我们自己的理想。</p>

营收和利润，只是为了让我们先生存下来，</p>

让我们能够有更多的资源和力量，然后继续为了理想去奋斗。</p>

赚钱是附带的，而不是我们最终的目标！</p>

这一点，我希望所有易趣人都能牢记。</p>

什么是理想？</p>

就是一群人共同坚定一件事情，并且有计划、有实践、有行动，一点点的把它变成现实。</p>

我们每次在年初时，都会做很多计划。</p>

其实不是计划很重要，而是坚定的去做一件事很重要。</p>

所有的战略规划，都是为了我们的目标服务的。</p>

易趣能走到今天，就是我们始终坚定的相信，互联网会改变世界！</p>

我们做电子商务，是希望改变传统的零售和商业模式，让交易变的简单，更有效率，建立信任；</p>

我们做社交网站，帮助更多人找到志趣相投的朋友，让沟通变得简单，改变了人们交流的方式，降低了社交成本，拉近了社会中，人与人之前的距离；</p>

我们做搜索，让用户能够更快捷便利的找到需要的信息，大到时事新闻小到生活常识，改变了人们获取信息、知识的方式。</p>

我们做这一切，最初的出发点，都并不是为了赚更多的钱。</p>

而是通过这些商业模式，来一点点的改变这个世界！</p>

让更多的人，能够通过使用我们的产品和服务，来感受互联网的便利，更好的工作和生活。</p>

我希望大家始终记住这一点，</p>

正是有着这样的理想，我们才能始终无所畏惧，不惧艰辛的走到今天。</p>

你们在做每一件事，每一项工作时，都要想一想，</p>

这件事这件工作，是不是符合我们的理想和目标？</p>

如果是，那就大胆的去做！</p>

而如果我们在做事情的时候，脑子里没有去考虑，这件事是否有利于我们向目标前进，</p>

而是仅仅考虑到了它的商业价值和利润率，能赚多少钱，KPI业绩是否达标……</p>

那么，这件事就是不符合易趣价值观的。</p>

我们就不应该，也不能去做！</p>

这就是我一直说的，要做正确的事，正确的做事。</p>

第二，我想谈一谈团队。</p>

易趣今天已经有3800人，比起1年的年会时，我们又多了1000多名新同事。</p>

我在这里，先代表所有的易趣老员工，欢迎你们！</p>

在易趣，其实没有“新人”和“老人”的区别。</p>

只有对与不对之区别，只有你有没有准备好的区别。</p>

你是否认同易趣的价值观？</p>

是否和易趣有着一样的信念和理想？</p>

你是否准备好了，为这个理想和使命而奋斗？</p>

如果你准备好了……</p>

那么请你放心，易趣永远会把机会留给有准备的人！</p>

互联网是一个变化非常快的产业，明天对于我们任何人来讲，都是新的。</p>

所以，在易趣没有“新人”和“老人”，只有易趣人。</p>

只要你愿意融入易趣的文化，和我们有着一样的理想，</p>

愿意去积极思考、主动创新，认真工作。</p>

那么你就是一个合格的易趣人！</p>

加入易趣后，你要善于和同事沟通，信任你的同事，就会感受到团队的力量。</p>

我一直最骄傲的一点，就是易趣有一支非常好的团队。</p>

无论是Joe，宋健，庞勇，陈永红、王峰，</p>

还是李欣、周枫，王川，黄海，周杰，许朝军……</p>

他们都比我厉害，比我聪明，比我专业。</p>

我相信，在座的易趣人，你们在很多方面，也一定比我更厉害。</p>

但是我很感激的是，</p>

我的团队，和在座的所有易趣人，都信任我，支持我的判断和决定。</p>

我想，信任，这就是团队的力量源泉。</p>

当然，我比你们强的一点，</p>

可能就是，我知道判断做出来的事情对与不对。</p>

我只会看一样东西，有没有违背公司的价值观和使命感？</p>

我一直死死守住这条线！</p>

除此之外，我信任我的团队，也信任大家，</p>

我相信大家的才华，相信大家的善良，也相信大家的勤奋。</p>

相信大家一定会一起努力，把易趣做好！</p>

第三，我想谈谈价值观和文化。</p>

关于价值观，在以前的年会和一些内部的培训上，我已经讲过很多次了。</p>

但是我还是觉得，这是我们易趣公司做一切事的根本，</p>

是我们需要不断讲，一直讲，直到融入我们每个人血脉里的东西。</p>

前几天我看到一个故事，感触很深，在这里和大家分享一下。</p>

大家都知道，丰田公司的战略做得很好，市场销售很好，团队能力做得很好。</p>

但实际上，他们最强大的是文化和员工。</p>

有一天美国的一个城市里面，晚上十一点下了瓢泼大雨，有一辆车停在路中间，雨刮器坏了。</p>

这么大的雨，闪电雷鸣的，怎么办？</p>

突然雨中跑来一个老头，这个老头趴在车上，把雨刮器修好了。</p>

车主问他是谁，他说我是丰田的退休工人，看见我们公司的产品路上有问题，我有责任修好。</p>

我相信，如果易趣有这样的员工，</p>