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把这个行业做的更好,带动这个行业的发展,说了一大堆,路远最后提出点要求。
第一,公司上下必须团结,一个公司必须要有凝聚力,要注重企业文化的培养。
提到这里,他首先对大家宣布一个决定,就是公司成立内刊编辑部,每个月发行一本期刊,每个员工都免费赠送一本。
书里面除了宣传短企业的企业文化,还可以进行一些行业的分析,外部环境趋势的介绍。
另外专门设立员工投稿板块,公司员工可以投稿,什么形式的文学题材都可以发表,发表之后有稿酬。
让员工们积极的参与进来,除了可以多增加一分的收入,同时养成爱看书的习惯。
当然说的核心内容就是要树立企业文化,编辑每一期都必须弄出一片编辑文章,专门讲企业的很方便,增加竞争力,或者说培养产业结构的问题。
让大家看到企业的希望,也看到领导对这方面做出的努力。
同时有意识的提高产品的质量,树立产品的品牌,为企业文化的树立和品牌类宣传,起到宣传和促进作用。
一家好的企业,特别是优秀的企业,都有自己独特而优秀的企业文化。
第一,员工们非常有凝聚力,能够为公司做出贡献,同时享受公司发展带来的好处。
两者之间是相辅相成,相互促进,缺一不可。
经过路远的一番介绍,一句话,对企业文化的定位,还有宣传工作的重要性。
大家都表示赞同,所以这件事情就算定下来了。
第二,他对大家说,之前小路总跟你们说的,成立自己的农产品种子基地,这件事情从今年就得开始全面铺开。
有了自己的产业基地之后,以后对品质的把控就会更容易,所以说成本高一些,但我们要进行内部消化。
首先要把价格消化和控制到一定范围内,只有品质好,价格又公道的产品,才有竞争力,才能够越走越远。
一句话才能受到户的喜欢,不管什么产品,只要有客户,只要有销量,就有它存在的理由。
把整个事情说通了以后,大家对这件事情的信心也就更足了。
之前听说突然冒出一家很有竞争力的企业,还有人竟然走漏企业的核心机密。
大家出来很气愤,还有些心慌,不知道该怎样应对。
现在经过老板一番的介绍和拿出的方案,大家终于服了,老板就是老板。
关键时刻,人家想的出招,知道怎么去应对,能拿出行之有效的办法,经过一系列的操作,就能将对方打回原形。
果不其然,散会后,大家分头去运作,首先悄悄的对自己部门的员工进行全面的排查,排查出重点对象,然后进行细致的分析,初一的又在排场。
还有根据上班这些员工的表现和他目前的状况。
其中销售部门就发现有一个人状况不太对,这家伙以前怕跟别人说话,但是现在天天打听公司的事情。
没事就向公司的同事们打听,还喜欢请大家伙喝酒,平时这家伙抠门的要命。
家庭条件也不好,老妈突然掉到病,到医院做手术,花了一大笔钱,虽说单位有一些补贴,但并不足以解决太大的困难。
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