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宝洁和联合利华算是比较有名的采用多品牌战略的公司，虽然仍旧有很多人没听过他们的名字。
作为全球性的日化巨头，单单拿洗发水来说，两家公司就占据了全天朝百分之七十左右的市场份额。
大家耳熟能详的海飞丝和飘柔，其实都是宝洁旗下的品牌，除了这两个最有名的以外，宝洁旗下的洗发水品牌还有olay、潘婷、沙宣等好几个。
即使在洗发水市场上稍微弱势一点的联合利华，旗下也有像多芬、力士、清扬、夏士莲等知名品牌。
也就是说虽然超市里长长的货架上摆满了各种品牌的洗发水，甚至多到总会让你挑花眼，但其实幕后的老板就那么两家。
不论你最后选了什么，其实等结账的时候你的钱还是进了这两家公司的口袋。
而且还有个比较有意思的事情，那就是两家打来打去，最后倒霉的却都是好迪、拉芳等不属于品牌，或许这就是两家巨头的默契吧。
这种多品牌的战略跟小米和红米、华为和荣耀的关系还不太一样。
所有人都知道小米和红米都是一家公司的，只不过一个主品牌一个副品牌罢了，之所以搞双品牌更多的是一种产品等级的区分，其实两者还是一荣俱荣一损俱损的关系。
张十三想要搞的双品牌战略是想像保洁和联合利华的那种品牌关系——即便海飞丝出了丑闻，也不会影响到飘柔和潘婷，而不是小米做的不好最后连红米的销量都受影响。
两个品牌的关系最好是像师兄弟那种，没事的时候两人搞搞良性竞争，跟王老吉和加多宝似的，打来打去最后把和其正打的落花流水。
真有竞争对手出现的时候又能联手对外，就像vivo和oppo那样，兄弟联手在线下把联想、金立什么的挤兑个半死。
搞双品牌肯定会造成一定的内耗，但总的来说还是弊大于利的。
跟邓佳怡解释了一遍自己的想法，邓御姐明白了张十三的目的，明白归明白，却没有多少支持的意思，作为一个合格的经理人，如果有不同意见，邓总总会很直接的提出质疑而不是跟个应声虫似的毫无立场的去执行。
“你觉得以我们公司的规模有必要搞双品牌吗？搞双品牌可不是申请个商标的事情。”
“你是不是觉得以我们现在的体量做多品牌就是浪费资源。”
虽然邓佳怡没有点头，但是沉默已经代表了她的意见。
“你想岔了，早教跟普通行业还是有很大区别的，我们是服务业，服务业的玩法跟零售业不一样。”
说到重点，张十三干脆站起来走到白板跟钱给邓佳怡讲起课来，这块白班之前还是邓佳怡给张十三讲解财务知识的教具，没成想张学渣也有翻身农奴把歌唱的一天，给人讲课的感觉真爽。。
“七色阳光在义州来说也是一个新品牌，义州之前就没有早教机构吗？有，而且还不止一个，那我们为什么还能打败他们后来居上呢？”
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