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最着急的并不是东京奥组委，而是赞助商。
奥组委目前的任务就是平平安安结束这个“盛会”，然后再收拾因疫情而来的烂摊子。
而品牌方的灾难还在后头。
四年一届的奥运有可能取消的影响实在太大了，推迟也不过减小了一点点损失。
真正举办之后，仍然是焦头烂额。
因为推迟一年的原因，有些品牌签约的优秀运动员状态糟糕，就算上场也没法争金夺银证明自己，品牌也就失去了“捆绑”营销的机会，媒体曝光会大幅
锐减。
为了奥运，许多品牌的新产品早在一年前就已投入生产甚至运输，以耐克、亚瑟士为代表的运动品牌确实已相继发布其赞助国家队的队服系列。
日本本土品牌亚瑟士是2020年东京奥运会金牌合作伙伴，位于奥运会赞助商体系第二层级，也是该层级中唯一的运动品牌。
东京奥运获得了包括朝日啤酒和亚瑟士在内，共68家日本国内赞助商的支持，总共筹集了超过33亿美元资金，是奥运会历史最高纪录的三倍。
耐克则是美国国家奥委会签约多年的赞助商，负责供应美国国家队的鞋服等装备。
双方于2019年达成的续约合同将一直持续至2028年洛杉矶奥运会，该笔交易的金额或达到2亿美元。
原本业内人士认为，即使再次发生不利情况，运动品牌也会得益于去年的经验而能够更灵活地应对。
但实际上尽管今年是奥运年，但鲜有运动品牌再发起与之相关的营销活动。
品牌在进行推广时表现出“去奥运化”的特征，试图弱化消费者对产品奥运属性的联想，转而把相关产品的使用植入日常场景，目的就是想延长产品宣传的生命周期、减少对受众范围的限制。
亚瑟士去年发布的旭日红系列原本为配合奥运而生，但现在的宣传中该品牌更多地将该系列与体育精神的正能量相关联。
由于有东京奥运会和北京冬奥会等多个国际赛事资源集中，近年来亚太及中国地区已经成为运动品牌提振全球市场的关键地带。
对于亚瑟士，中国市场目前是该公司的亚洲第二大市场、全球第四大市场。
亚太地区尤其是中国市场，同样也是耐克的海外主战场。
而一个突然间吸引掉这么多人注意力的林双代表了什么？
一个从头到脚都没有大牌服装的人，一个脱离了国际大牌的新兴偶像....再加上中国原本就有大量的运动产品生产厂！
一种不祥的预感划破天际。
半夜时，一个视频突然在油管上被
大量转发《保龄球？我能打连续三百个全中》。
视频里头，一个男人在一个保龄球馆里，连录了三百个全中的画面。这个视频迅速被在球瓶上方安排个装置，可以发射空气弹，这边球丢出去，这里按一个开关，那边就喷出气流。
又比如说，这些球瓶都是特制的，遥控翻倒。
再比如说，这些球瓶中间有透明线连着，这个有点不方便，毕竟机器要整瓶。
再再比如说，放球瓶的那小区域有特别的底垫，一个倒下时，垫子会扯动，瓶子就会全倒。
还有，一条透明线横过去，直接把球瓶都扫倒。
“凤琴，您看到了这个吗？”早上六点，西体的董事长一个电话就打到了李凤琴这里。
“看到了，......是蹭热度吧？”
“蹭肯定是蹭的，不过这也提醒我们，回头这方面要做好。”
“是的，里面外面都有高清摄像机，球的轨迹，球瓶的每一个碰撞都会被拍下来，不合理的逃不过这么多人眼睛。”
“我是说，那个球道，可以先让别人合作打一局，这样可以解除置疑。”
李凤琴笑了：“是您想开球？”
“要安排啊，不一定是我啦！”对面也笑着说道。
“我倒有个想法。”
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