第111章 吴舟的运营思维

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这段时间成为了运营之后。</p>

吴舟就在下意识的从整体的角度开始思考公司旗下的所有产品。</p>

王浩和徐文霞，最开始做电商的时候，那些产品，其实就是外贸尾单的产品，顺便的挂在电商渠道卖一卖而已。</p>

后来看到也有利可图之后，这才稍微重视了一点，但也就仅仅是稍微一点而已...</p>

在做的这些产品，全部都是王浩和徐文霞俩人选的产品。</p>

然后让刘文涛还有之前的天猫超市运营，在平台上架...</p>

之前的时候，吴舟其实没觉得这有什么。</p>

但随着吴舟主动思考，以及看的产品越来越多，吴舟就发现...</p>

产品是非常非常重要的...</p>

一个好的产品，甚至可以直接放到平台上就可以大卖特卖。</p>

但一个差的产品，哪怕的运营实力再强，也卖不起来。</p>

这一点去看一些大牌也能发现。</p>

哪怕是大牌子，也总会有那么一些“滞销&#34;的产品。</p>

所以，在产品这块儿，需要好好的研究，需要考虑市场需求，需要认真分析..</p>

但王浩和徐文霞可没有这种“能力”。</p>

俩位老板选的那些产品，就只是看着市场够大，然后自身产品价格便宜，然后就选了...</p>

逻辑非常简单...</p>

如果卖的不好，那肯定的是运营能力的问题...</p>

对当下的吴舟来说，吴舟肯定是改变不了徐文霞和王浩这俩位老板的。</p>

那改变不了他们，就先另辟蹊径的先提升自己。</p>

毕竟就当下后台的这些产品，吴舟还是觉得有很大的提升空间。</p>

昨天晚上的时候，吴舟逛淘宝的论坛，看里面的运营在里面分享技术，还有随意的侃大山。</p>

无意间看一个回复，有个运营老司机的运营。</p>

”所有的运营手段，目的就是为了提升销售额，而销售额公式，是流量*转化*客单，所以我们这些做运营的，所有的手段，都可以朝着这三个方向走就行了...想办法提高流量，想办法提高转化，想办法提高客单...”</p>

看到这句话之后，吴舟一瞬间，就有了一种醍醐灌顶的感觉。</p>

就是这么一个简简单单的公式，却是让吴舟大脑中的所有想法，瞬间就有了主干一样。</p>

今天早早过来，吴舟其实就是想着有方向性的去尝试一下调整自己的运营思路...</p>

比如流量是什么...</p>

群里现在的很多运营，包括刚刚离职的孙雯雯和之前的周敏，其实都停留在找流量的阶段。</p>

而且他们找流量还是以找“平台的活动流量”为主。</p>

但平台是只有活动流量吗？</p>

后台那么多产品，其实大多数都是没有参加活动的，不是照样在卖吗？</p>

那流量是从哪儿来的，当然就是那种日常的消费者搜索来的。</p>

吴舟很快的联想到了自己平时购物时的场景...</p>

再就是转化，什么是转化，就是如何让更多的消费者买单...</p>

10个客户有2个成交，转化率是20%。</p>

但10个客户有3个成交，转化率就是30%。</p>

虽然说转化率只是提升了10%。</p>

但在其他俩个前置条件不变的前提下，那意味着，业绩提升了50%。</p>

最后客单...</p>

就这样，吴舟的大脑在快速的梳理自己的知识...</p>

叮...</p>

技能升级了...</p>

“职业：电商运营&#34;</p>

&#34; 技能</p>

“运营视角：入门0/200(+)”</p>

“运营工具：入门51/200(可升级)”</p>

“运营分析：未入门92/100(可升级)”</p>

“产品直觉：入门3/200(+)”</p>

技能点：3</p>

(/71608/71608044/2031953.html)</p>

。</p>