113、管理的境界

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自己事自家最清楚，现在很多快递员接的都是父辈的岗位，这时的邮电就和铁道部门一样是个打不破的铁饭碗。</p>

对于这些年轻的快递员，马长奎心里有很多不满，不能吃苦、不够凶狠，但邮电部都是这个规矩，马长奎也不敢犯众怒的打破潜规则。</p>

这个会最后也不了了之，这些人一时也没有什么好办法，至于改革创新走竞争这条路更是不可能，这些人都是国家财政养着的，旱涝保收，干多干少都一样拿工资，何苦费脑筋想那些问题。</p>

相对于邮电系统的束手无策，连通快递却是方兴未艾的蓬勃，因为两方管理层之间的水平差距太大。</p>

“又打架了？”熊白洲看着宋世豪几个人衣服有撕裂的痕迹。</p>

“打了，赢了！”宋世豪一脸兴奋。</p>

“好，去换衣服，顺便找会计拿补贴。”</p>

现在连通快递也有自己的会计了，在筹办旗舰店的第一次管理会议上，熊白洲就提出要每一层楼面都需要会计结算，现在这个会计也是新招聘来的，但她的隶属关系却仍然在周美电器。</p>

刘庆锋曾经就这个问题专门找过熊白洲，他认为虽然连通快递和周美电器走得很近，但人员关系应该清晰一点，不能胡乱混淆。</p>

熊白洲平时很尊重刘庆锋的意见，但这次却没有听取，而且也没有多解释。</p>

现在所有人的精力都放在旗舰店的筹办上，就连熊白洲也没有太多时间顾及到连通快递，陈正在连通快递里几乎是无人掣肘的，熊白洲并不是不相信陈正，但如果陈正做假账，就算熊白洲也发现不了。</p>

不过，如果有个周美电器的会计“借调”过去帮忙，这种事肯定不会发生，因为会计本身就不属于连通快递，只是过来带帐，陈正也不会吃饱了撑着去收买别的公司会计。</p>

真正优秀的企业管理者应该具备“消除病因”的素质能力，增强工作的预见性与自觉性，规避问题于无形，消灭问题于萌芽。</p>

就好像魏文王问扁鹊：“你有三兄弟，而且都精通医术，那么谁的医术最好呢?”</p>

扁鹊回答说：“我们兄弟三人，医术最好的是我大哥，排第二的是我二哥，我的医术排在最末尾，但名声最大的是我。”</p>

魏文王很不解，就让扁鹊详细的说明一下原因。</p>

扁鹊说：我大哥能够在病人发病之前就看出病情，然后将病人治愈；我二哥能够在病人发病的初期就将其治愈；而那些身体出现大问题，病情十分严重的病人一般都会找我来医治，当我最终医治好了病人时，他们就觉得我的医术十分的高超。”</p>

“其实医术最好的是我大哥，因为他把疾病在没有发生的时候就治好了。”</p>

管理与治病同理，事后解决不如事中控制，事中控制不如事前预防，若等到问题已经出现才想办法挽救与解决，往往需要耗费大量资源与精力。</p>

熊白洲也没办法和刘庆锋清楚的说明，因为他在周美电器设立的监督制度更紧凑，只得推说现在人力资源紧张，旗舰店开业后再正式招聘连通快递的新会计。</p>

熊白洲本打算和EMS进行合理公平的竞争，但一场风波却慢慢袭来，导火线是两方快递员打架，发酵点是马长奎的纵容，最终的结果是有人差点丧命······</p>

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