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在几个月前，沈平通过在原油期货上的投资，赚取了海量的现金，现在沈平握在手里的现金足足有一百二十八亿美金，这些钱自然不能够就这么放在手里，而是需要投资出去，而沈平现在盯上的则是维旺迪公司名下的产业。</p>
坐在前往美国的飞机上，沈平开始翻看关于维旺迪的资料：</p>
维旺迪公司在1853年12月14日由拿破仑三世的法令成立，名为通用水务公司，把自己的经营重点放在水务工业里。</p>
但是从1976年任命首席执行官Guy Dejouany之后，公司开始用收购手段扩大自己的业务范围。1980年起，公司开始多样化进入废物管理、能源业、运输业、建造业和产业。公司购买了一家工业汽车制造商之后，又购买了两家能源公司。</p>
1983年，该公司帮助建立了法国的第一家收费电视台，1990年代起，公司开始进入电信和媒体行业。</p>
1998年，维旺迪公司并购了摩洛哥电信、哈瓦斯通讯社、Cendant Software、Anaya和一家欧洲大陆大的收费电视公司NetHold。</p>
从这一年开始，维旺迪在意大利、西班牙、波兰、斯堪的纳维亚、比利时和荷兰播放数码频道。</p>
1999年6月，维旺迪与百代电影公司合并，合并交换比率为3维旺迪股换2百代股。《华尔街日报》估并后价为25.9亿美元。合并后公司保留了百代在英国天空广播公司和CanalSat的股权。</p>
2000年7月，维旺迪分拆自己的供水和废物业务以及其它公共设施服务，建立维旺迪环境。</p>
2000年12月，维旺迪并购了Canal+电视网、环球影业和西格拉姆成立维旺迪环球娱乐。</p>
而在这一连串的并购过程中，维旺迪过度依赖负债增长，导致了高度的财务风险，现在已经到了岌岌可危的程度，这实际上就是公司过度扩张带来的恶果。</p>
既然维旺迪遇到了危机，那么必然就需要甩卖名下的一些产业来渡过难关，沈平惦记的是维旺迪旗下的游戏业务，也就是日后大红大紫的暴雪。甚至连环球影业沈平也想尝试一下。不管如何，陷入亏损的维旺迪就像是一块大肥肉，总是要挖下一块的。</p>
事实上，沈平也是看了维旺迪现在的资料才冒出来这个念头的，或者上一世他根本就没有和维旺迪相关的记忆，之所以关注维旺迪，收集维旺迪的资料，是因为它的游戏部门现在拥有暴雪，而顺着这条线收集了维旺迪的资料之后，沈平觉得自己仿佛是看到了一个巨大的机会。</p>
维旺迪现在已经陷入了财务危机，虽然危机还没有彻底爆发，但已经坐在了火山口上，成了许多有心人眼中的大肥肉，不过经过了不断地发展和并购，现在的维旺迪实际上是一个庞然大物，沈平也不确定其到底能够坚持多久：</p>
维旺迪旗下六大主营行业。影视领域，维旺迪拥有欧洲最大的电影公司百代和美国第二大电影公司环球，两者结合是世界第二大影视片库；另外还控制着80%的法国电影制作；Canal+有线电视网是欧洲最大的付费电视和数字电视运营商，拥有欧洲11个国家的1550万用户。</p>
音乐领域，维旺迪环球音乐公司拥有85万版权产品，业务覆盖全球63个国家，占据着全球音乐市场的22.5%；是世界最大的爵士乐和古典音乐唱片发行商，大约占据全球古典音乐市场的40％。</p>
出版领域，维旺迪环球出版公司的前身是法国哈瓦斯出版集团，2001年并购美国霍顿·米夫林出版社后，目前是世界第三大图书出版商，第二大教育图书出版商；出版公司的业务包括文学、参考书、教育以及教育软件、游戏等。</p>
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