第六百五十三章 世博会

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4月底，李润雨来到华夏，来到了三星（华夏）总部。

三星大中华区总裁朴根熙已经在等着他了。

到了2010年，全世界但凡有正常商业眼光的企业都已经看到了华夏的市场潜力，让三星放弃华夏这个庞大的市场是绝对不可能的事情。

“我看了你们的工作汇报，最近华夏这边的舆论导向是怎么回事？大家的产品都还没上线，为什么用户会有这么明显的倾向？”

“中华酷魅在华夏是有基础的。”朴根熙开口解释，“他们用两年的时间已经积累了一批用户，也积累了对应的产品设计经验，从而建立了口碑。

再加上之前HTC的安卓系统表现非常不好，华夏用户对安卓是有怀疑的，而在处理器领域，鸿蒙处理器的市场口碑又一直很不错。

更重要的一点是，中华酷魅跟大风集团一样好像早就知道智能手机会怎么发展一样，在很多软硬件的设计上都符合了时代的发展方向。”

相比之下，我们之前两年的选择，目前来看可能确实有些问题。

一定程度上来说，在智能手机这个赛道上，中华酷魅走在我们前面，他们之前两年的攻坚方向至少目前来看都是对的。

华夏已经不是以前那个华夏，华夏手机厂商同样不是以前的华夏手机厂商。

我们不能再以功能及时的眼光来看待华夏手机厂商。”

李润雨表情严肃，“你现在有什么想法？”

“我觉得我们需要来一次大改革，现在要做的第一件事情就是，本土化。

目前我们三星在华夏的七大支社总负责人、支社长全部都是我们高丽人，他们对华夏用户的理解和认知远不如华夏厂商负责人。

过去华夏企业制造落后，我们靠着品牌优势和绝对的产品优势只需要安抚好渠道就行，但现在过去的玩法已经无法适应现在的华夏市场了。”

“你想大换血？”李润雨明显有点犹豫。

“这是我的建议。”朴根熙还是很坚定，“因为就像我刚才说的那样，现在想要拿下华夏市场的前提是重新审视华夏这个市场。”

李润雨考虑了一下，“你还有什么别的想法？”

“鸿蒙手机开启了一种全新的线上+线下直营的渠道模式，不仅大幅降低了中间渠道成本，又有效提升了产品品牌力。

现在中华酷魅都在学鸿蒙这一套渠道模式，根据我们的观察，我认为我们也要加速改革我们的传统渠道模式才行，否则等中华酷魅的渠道建立起来，我们过去的传统渠道模式很难跟他们竞争。

还有一件事情我们需要特别注意的是，华夏不仅只有鸿蒙和中华酷魅，今年我们可以看到，联想，OPPO等企业同样在发力，还有一些正在起步的小公司，比如什么小米。

这两年华夏手机的一个趋势就是企业扎堆冒头，在功能机向智能手机转移的这个阶段，华夏企业正在疯狂的抓住这个风口。

而且这一批起来的华夏企业都开始变得重视研发，他们已经不再是一群只会抄袭的企业，他们，变了...”

李润雨的眉头不禁紧缩起来，“华夏这几年的发展速度怎么会这么快...到底发生了什么啊...”

虽有很多不解和疑惑，但李润雨做事还是很干脆利落的，他在华夏呆了几天，在听取了多方意见后立刻开始了大刀阔斧的改革。

华夏区管理层开始大换血，全部改用华夏人，渠道投入加大五倍，今年在华夏的目标变成零利润，只要市场占有率。

而且为了讨好华夏用户，还推出了一系列极具华夏风的活动，包括在即将到来的高考中，三星推出了比中华酷魅更大的考生购机优惠。

...

就在三星开始发力的时候，沪上世博会来了。

5月1日开始，以“城市，让生活更美好”为主题的沪上世博会拉开了序幕。

这是奥运会后华夏又一次与世界亲密连接的盛会，沪上开启人从众模式。

正好还没回去的李润雨于5月3日跑来凑了个热闹。

有了08年奥运会的经验，大风集团再次成为了世博会的技术合作伙伴，并进一步的将云智联等技术运用到世博会上。