第三百八十五章 做手机也要有生态

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不同于游戏玩法不牵扯专利侵权。

手机领域涉及的专利很是繁杂，大到外观、名称，小到样式和交互，均可以申请专利。

专利没有全球通用一说，每个国家专利法不同。

陈昊记得后来苹果的pad在美国没问题，但在华夏就闹出了侵权风波，面临着禁售的风险，各种打官司，最后好像苹果花了大价钱跟对方达成庭外和解，才得以继续销售。

经过雷军提醒，陈昊整体出来需要申请专利的类目，从外观、样式、交互、架构等方面，林林总总整理了几十条出来，比如键操作方式、手机外观等等，让钱均那边派人去申请专利。

国内肯定是优先保证的，其次英、美、法、德、加等地区均尝试申请。

因为陈昊也不确定苹果、三星、诺基亚、摩托罗大等手机大牌厂商是否注册过这些专利，反正没有成本，抢到就是赚到。

回到办公室，陈昊单独把法务部老大钱均叫来，面授机宜。

画了几个图标和名称，让其把这几個商标注册下来。

钱均看着上面这些水果图案商标，又是苹果又是犁的，有的还被啃了一口，还有一些诸如以、、p、等字母为前缀，pc、pad、tv等等名字为后缀的组合名称。

虽然他一头雾水搞不懂含义，不过既然是老板亲自下达的命令，他打算亲自去办。

陈昊有一点比较好，那就是从来不会外行指挥内行，毕竟这类例子屡见不鲜，大到官场，小到体坛。

操作系统全权交给一帮行业精英去攻关、去突破，去放手一搏，只要不跑偏，他只是在旁边看看不说话，

硬件有雷军那边把控，他也放心，什么流水线、工厂、供应链完全不关注，不插嘴，不操心。

毕竟以雷布斯的能力即便没有自己，几年后也会鼓捣出个小米。

在擅长的领域，在系统交互和理念层，陈昊这次花了大半个月对此时还稍显稚嫩的老罗倾囊相授，调教一番，也取得一定效果，后续盯着他点，只要不飘就不会走锤子的老路。

陈昊知道自身特长，那就是在产品设计和理念，手机趋势等方面是占了先知优势，起码能让橘子科技少走几年弯路。

1998年在爱立信、诺基亚、摩托罗拉和pn，四家公司联合成立一家独立的合资公司，取名塞班，专攻手机操作系统yban，塞班就此诞生，yban从一成立便秉持着开放的理念，任何组织和个人都可为其开发手机应用软件。

开放的特性使得塞班有了更多的开发者和更大的市场发展空间。除此之外，塞班还很积极地参与了、ava、bett的定制工作。

2002年，被誉为塞班杀手的dwble终于上市；当时几乎所有开发者都以为微软会像在pc领域一样横扫一切，yban的末日似乎就要来到，结果接下来的发展却令人始料未及，在pc端横扫一切的微软，在手机领域被yban打得满地找牙。

此时安卓还在襁褓之中，已然壮年的塞班成为了陈昊唯一的选择。

在会议后的半个月内，陈昊亲自带人前去沟通谈判，花了一周的时间搞定了yban。

双方约定销售市场的每部手机需要支付给诺基亚725美元，一百万部设备之后下降为5美元每部手机，五百万部降为3美元这种阶梯价位。

陈昊不光想要授权费，还想得到塞班系统应用层的ap（应用程序接口）和开放权限，可对其上层进行定制开发，为此陈昊额外付出了1000万美元的代价。

接下来王垠带领技术团队开始对塞班系统，按照罗永浩给出的系统界面和功能，进行大刀阔斧的二次开发和封装。

硬件、操作系统都在进行，陈昊想了一下，还缺少必要的一个环节。

在陈昊心里的定位，手机是集电话、音乐播放器、互联网终端于一体的多功能设备，换句话说就是除了当前手机的功能性，还要有更为丰富的娱乐性！

一款智能手机如果仅仅只是交互方式和操作便捷一些，远远达不到划时代的作品。

所以一个成熟的应用市场，才是能让智能手机利益最大化的武器。