372.与张中谋针锋相对，琉球的芯片发展（2.5合1）

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最可怕的，还是老张这人韧性极强，超长待机。

后世，与老张同龄的那些杰出人物基本都驾鹤西去了，有的都去世二三十年了，但人家老张九十好几依然活蹦乱跳，这么大岁数了还时不时跳出来恶心一下大陆。

在世界半导体行业中，得州仪器的统治时期是60年代到80年代中期，恰巧就是张中谋供职于得州仪器的时期；

差不多就是张中谋从得州仪器离开之时，因特尔没了掣肘，立刻就牛逼起来了。

然后，因特尔差不多一直牛逼到了2010年，虽然在2010年以后因特尔也依旧牛逼，但在许多强力竞争者挤压之下，已经不是因特尔一家独大的局面了。

张中谋的信条除了“大力出奇迹”以外，另外一个就是“只要活得久，有的是报仇的机会”。

到了2020年，湾积电成了世界上市值最高的半导体公司（到了2023年则变成了黄仁新的因伟达最高，12万亿丑元，湾积电第二）

在2022年赵德彬穿越的时候，湾积电市值达到了6000亿丑元，而曾经的牛逼哄哄的因特尔市值只是2000亿丑元，只是湾积电的三分之一。

从湾积电的市值超越因特尔那一天起，八十多岁的张中谋就没少在各种场合显摆：

“哎呀，湾积电刚刚成立的时候，请因特尔投资，但被拒绝了，因为因特尔看不起晶圆代工，认为这东西搞不起来。

他们根本没想到这种代工模式会变得如此重要，（但我一早就想到了）哈哈。”

2021年，因特尔宣布提供晶圆代工服务，差点把张中谋得意坏了，恨不得对每一个记者说：“哈哈，这对我来说是相当讽刺的，没想到曾经的霸主因特尔，有一天也会从事晶圆制造。”

（注释二）

张中谋不知道赵德彬正在脑海中思索后世发生的事情，他仍继续显摆着：

“晶圆代工是一项由我开创的全新商业模式，在湾积电之前，半导体行业都是集设计、制造、测试为一体的d模式。

早在1984年，我就有了关于新模式想法的雏形。

当时，我在新约市的嗵用仪器工作，戈登·坎贝尔慕名找到了我。

或许你知道戈登·坎贝尔吗？他是一位相当著名的企业家，创立过非常成功的半导体公司。

他希望我和嗵用仪器可以投资他的新公司，于是我们见面了，他提出需要5000万美刀的投资。

我说，必须要有一个商业计划，他向我保证，‘没问题，莫里斯，两周后我就会把计划书发给你’。

然而，三周过去了，坎贝尔杳无音讯，我给他打去电话询问情况，他向我道歉，说他不再需要5000万，只需要500万建立一家芯片设计公司，这笔钱他自己就可以拿出来。

坦白说，这是我第一次听说专门从事芯片设计的企业。

当时，我就想，既然有专门的设计企业，也可以有专门制造晶圆的企业。

即便是我，也足足花了一年的时间才弄清楚代工的模式，这就是后来的湾积电。

晶圆制造，虽然是一项资本密集型的产业，绝不是有钱就行的。

我知道，赵先生，你在商业上很成功，身价颇丰，我无意冒犯，但客观地说，你在半导体行业是个十足的门外汉。

另外，年轻是件好事，我也很羡慕赵先生你年轻、有活力，不过，在半导体行业里，年轻并不是一个优势。”

张中谋话说得不中听，但却是中肯的，赵德彬没有反驳，他也想听听行业前辈的指教有没有可取之处，便摆出了洗耳恭听的架势，请张中谋继续说下去。

张中谋是那种报仇不隔夜的人，他本意就是过来打压一波赵德彬，给赵德彬添点堵、为自己出口恶气，见赵德彬一副“虚心请教”的模样，张中谋也不介意“指点一二”：

“实际上，半导体行业的分工，从60年代就开始了。

三大流程当中，最先分化的就是封装和测试，然后是制造，这些在低工资地区非常流行，比如琉球、星格坡、洪港和倭国。

在60年代，倭国的工资只有漂亮国的5，而琉球的工资只是1。

当时，得州仪器的ce想让公司去倭国建立工厂，因为，无论是1，还是5，在漂亮国人眼里都算不得多。

但我最终还是说服他来到琉球，理由是琉球的工资涨得不会像倭国那么快。

这只是一个小轶事。

在所有低工资地区中，洪港还是封装和测试的发源地，早年的半导体基础也不错，但因为众所周知的原因，洪港经历了很长时间的去产业化。

从那以后，洪港的半导体行业，或者说洪港整个的制造业，后续都没有跟上来。

所以，赵先生，你选择在洪港建立半导体企业，不是一个明智的选择。

抛开地缘正冶上的劣势，洪港也不像琉球一样，有着完整的产业链。

在琉球，除了湾积电以外，还有许多半导体企业。

湾积电并不孤单，上中下游都有半导体玩家参与。

在上游，有联科这种设计公司，中游有各种供应商，供应着硅片、气体和原材料等，并且还有其他晶圆代工企业，下游还有星月光等封装和测试公司。

而你在洪港有什么呢？

什么都没有，你只能是孤掌难鸣。

其次，琉球有人才，湾积电有一大批优秀、敬业、专注的工程师、技术人员、操作人员，这是非常重要的。

即便是漂亮国的工程师也不会比琉球的工程师更加敬业，哈哈，毕竟，漂亮国人不像琉球人那么专注。

我们的员工不仅优秀，忠诚度也高。

自湾积电成立以来，员工的流动率非常低，只有3到4左右。

这些优势，都是洪港不具备的。

为什么我说湾积电的商业模式具有颠覆性？

因为晶圆制造是d的核心，在过去，即便是把封装和测试交给低工资地区来做，每一家成熟的半导体企业至少也会有设计和制造两个部门。

以往都是企业内部自己制造晶圆，现在，湾积电要为半导体企业代工晶圆，那么湾积电的竞争对手就是企业内部的制造部门。

这就是代工模式具备破坏性的原因。

赵先生，你作为一个年轻人，缺少公司正治的经验，也许你不明白。

不过，作为过来人，我可以告诉你，这确实是非常具有破坏性的。

如果你在行业中没有庞大的关系网和丰富的人脉，是很难玩得转的。

我做了这么长时间的半导体，可以负责任地告诉你，这个行业没那么简单，不是有钱就行的。

你的软件业务做的还可以，这并不代表你在半导体行业也能畅通无阻。

当然，要是赵先生实在对半导体行业感兴趣，不如到琉球来发展，这样我们之间还可以合作，我作为前辈还可以帮助你，哈哈。”

在说话的过程中，张中谋洋洋得意，完全是前辈指点晚辈的即视感。